Le recrutement est un sujet crucial dont dépend la réussite d’une entreprise. Le processus de recrutement nécessite d’être constamment challengé, dans un contexte où les rapports candidats – recruteurs évoluent. Quels outils / techniques choisir pour booster l’attractivité et attirer les meilleurs talents ? Nous vous proposons une petite revue des moyens à votre disposition !
1 – Le « social recruiting »
Face à une population de plus en plus connectée, il est essentiel de voir le classique format d’annonces sur les job-boards évoluer. Les réseaux professionnels se sont naturellement imposés comme étant l’un des principaux biais de recrutement aujourd’hui. C’est la possibilité pour les candidats de postuler en direct, de lier leur profil déjà complet sans avoir à mettre à jour un CV. N’oubliez pas qu’un processus de premier contact facilité amènera forcément une plus grande quantité de candidatures à traiter.
2- Le travail sur la « marque employeur »
La « marque employeur », c’est la vitrine de votre entreprise vers le monde extérieur et donc vers les potentiels candidats. Il est bien entendu essentiel de la promouvoir, de l’embellir, d’y ajouter du contenu. C’est un sujet qui traite à la fois de marketing, de communication, de RH… un mélange savamment dosé afin de véhiculer une certaine image, des valeurs, une culture d’entreprise dans laquelle salariés et futurs candidats pourront se reconnaître.
Posez-vous les bonnes questions : quelles sont les attentes des candidats aujourd’hui ? Qu’est ce qui attire un candidat vers mon entreprise plutôt qu’une autre ? Comment les impliquer / fidéliser dans mon projet – et ce avant même qu’ils ne nous rejoignent?
Quelques pistes de réflexion :
Les nouvelles générations sont d’autant plus sensibles à des idées comme l’éthique, le développement durable, l’aspect social,… Il s’agit donc d’être le plus transparent possible sur ces sujets, communiquer au maximum pour mettre en avant ce qu’on considère aujourd’hui comme des points forts pour les entreprises, et donc des leviers d’attractivité essentiels pour le sujet du recrutement.
3- La refonte de process
Comme évoqué précédemment, face à une population qui a besoin de réactivité, de fiabilité et de reconnaissance dans un processus de recrutement, il est essentiel d’en faire évoluer les étapes.
Bon nombre de candidats nous indiquent être quelque peu refroidis par des process long et laborieux, une multiplication de rencontres et d’interlocuteurs qui peut nuire au message que l’on souhaite faire passer. Ce processus interne est vecteur de vos valeurs et de votre culture d’entreprise, il s’agit donc de ne pas se planter une épine dans le pied en multipliant les étapes, à l’heure où les candidats attendent un maximum de réactivité et de fiabilité dans une démarche de recherche d’emploi.
Identifiez qui sont les interlocuteurs « essentiels » pour la rencontre : le/la manager/euse sur le métier opérationnel, le/la/les dirigeants/es, … et informez vos futurs candidats des étapes à venir afin de les fidéliser au mieux !
4- Et l’après ?
Vous avez pu mettre en place une stratégie de recrutement adaptée à votre besoin et à l’aire du temps. Vous avez trouvé le/la candidat/e idéal/e et crée une communauté de talents potentiels par ce travail sur la marque employeur et la refonte de vos process.
N’oubliez pas que seulement la moitié du chemin a été parcouru : il est maintenant essentiel de fidéliser ces nouveaux talents en proposant un parcours d’onboarding clair, bien défini en amont ; une feuille de route à laquelle il faudra se tenir pour accompagner au mieux vos salariés dans leur projet professionnel. Gardez en tête qu’une communication constante et transparente sera un atout essentiel pour améliorer le taux de turn over interne.
